床墊文化，這個(gè)真的必須有嗎

　　曾經(jīng)發(fā)表在《韓國經(jīng)濟(jì)》中的一篇文章名為《疲憊的中國，加班現(xiàn)象蔓延，每年60萬過勞死》。隨著加班的“普及”.年輕人死在辦公室的例子屢見不鮮，但是我很是質(zhì)疑其中的數(shù)據(jù)，每年60萬的死者顯然是不可能的，當(dāng)然也考慮翻譯過程中存在問題，以及文章中所謂的“過勞死”是否與我們理解的有不同等等。

　　死者已矣，對這些因過勞而死的案例進(jìn)行追蹤報(bào)道，無非是要給現(xiàn)在正在“過勞”的人們看，這才是一群龐大的正在處于危機(jī)中的群體。

　　就拿我們醫(yī)院的同事來說，身邊就有幾位主任專家曾經(jīng)積勞成疾無奈住院，很多人都納悶醫(yī)生自己也會住院，但是這真的沒什么新鮮的，反而類似情況經(jīng)常出現(xiàn);還有一位在國企工作的朋友，他說他們單位去年就有一個(gè)銷售總監(jiān)累出肺積水來了;也有因?yàn)楣ぷ髅β禌]有及時(shí)治療，從一個(gè)小感冒變成心肌炎的……這些都是身邊的例子，那么，我們自己呢?

　　在競爭越來越激烈的今天，企業(yè)員工若想從不加班那是可望而不及的事，但是也不乏存在那些主動廢寢忘食工作的人，華為有員工認(rèn)為“床墊文化”還得繼續(xù)，不然華為如何跟海內(nèi)外競爭對手拼?

　　看來很多員工的壓力除了來源于外界的，還有一大部分是自己給自己的。要命的不是老板也不是公司，其實(shí)正是我們自己。有人把這些拿青春睹明天，拼命加班換物質(zhì)回報(bào)的小白領(lǐng)們，叫做白領(lǐng)炮灰團(tuán)。似乎此時(shí)擺在眼前的變成了要命還是要錢的問題。

　　床墊文化，企業(yè)如果必須有，你也可以選擇要，或者不要。不見得“必須”接受，大不了換一家沒有這種要求的。

　　要錢，還是要命

　　如果真把“錢”和“命”做一個(gè)二選一的選擇題，我想沒有人是要錢不要命的，但是為何很多人卻正在做要錢不要命的事呢?很可能他并不認(rèn)為那樣是不要命的做法，人們的僥幸心理，想當(dāng)然地認(rèn)為那些都是別人的事情，離我還遠(yuǎn)。

　　很多人好的都想要。在做出人生重大選擇時(shí)，如果你本著原來的好處不能少，新的選擇只能讓你得到更多這個(gè)原則時(shí)，你永遠(yuǎn)也不會找到心中想要的東西。

　　也就是既想高收入.又想不加班受累，很少人才有能力達(dá)到這種狀態(tài)，所以說一般情況下的理想狀態(tài)都是干想出來的，可操作性極低，所以也把“理想狀態(tài)’被理解為不可能狀態(tài)?；嫉没际У娜耸亲卟怀鋈松墓秩Φ?。

　　所以，首先需要明確你想要什么，其次判斷你能要到什么，關(guān)鍵的是要清楚上面這些能放棄什么。

　　很多人其實(shí)都不想說出能放下的就是“健康”，但是其實(shí)他們往往正在這樣做。也有人說現(xiàn)在拼命賺錢.待日后有了資本再去關(guān)照自己的身體健康，正所謂“現(xiàn)在用命換錢，將來用錢買命”，這樣行得通嗎?

　　身邊這些“過勞死”例子都是20幾歲年輕的生命，還沒來得及享受生活就早早地離開。所以，這事看起來還真不靠譜。

　　業(yè)績是有形的，即時(shí)回報(bào)的。與其相反的正是身體，一天兩天的透支一定也有影響，只不過感受不深，長期的透支且不加關(guān)注一定會在某一時(shí)刻全部爆發(fā)病倒，只不過需要一定時(shí)間的積累才能表現(xiàn)出來，才能夠感受得到。任何即時(shí)回報(bào)的、有形的東西，對于人們來說要比遠(yuǎn)期收益更加有誘惑，例如領(lǐng)導(dǎo)承諾完成了這個(gè)項(xiàng)目就會立即給我升職加薪，代價(jià)就是熬夜加班，是身體的透支.你會做何選擇?如果說這點(diǎn)薪水你完全不在乎，那么眼前的是10萬、100萬的收益呢?只要觸動了你的底線難免會心動。

　　這就像與我們自己做一筆交易，完全要看自己是如何看待這個(gè)問題的。另外，還需要學(xué)會調(diào)劑生活，適時(shí)放手。有人說得到一樣?xùn)|西需要看能力，而能得到卻適時(shí)放手需要的就不僅僅是能力了，還得有勇氣和一顆拿得起也放得下的平和的心。