在當(dāng)時(shí),即使是已經(jīng)為國效力,參加了亞運(yùn)會,但中國球手還沒有開始職業(yè)化道路,球場管理人員也認(rèn)為“花錢養(yǎng)著一批不能創(chuàng)造價(jià)值的球員,得不償失”,在實(shí)行部門獨(dú)立核算的企業(yè),這些不能獲利的球手并沒有部門愿意接收,在權(quán)衡利弊的情況下,劉曉軍到了前臺,王建中到了球童部,孫鵬則離開球場到北京落腳。而程軍和吳相兵租了球場第4洞旁邊小賣店,張連偉和劉國杰承包了另外一個(gè),劉國杰還承包了球場的水塘養(yǎng)魚。當(dāng)時(shí)球會的總經(jīng)理張景純覺得培養(yǎng)一個(gè)球手不容易,頂著各方壓力安排了他們的工作,保證了他們的訓(xùn)練,為后來這些球手的成才準(zhǔn)備了條件。也許中國球手們的“搖籃”就是從張景純的一個(gè)決定開始的。
也許現(xiàn)在很多人對球手發(fā)展的“搖籃”的這個(gè)稱呼不屑一顧,但又有多少人記得,13年前的觀瀾湖高爾夫世界杯上,正是張(張連偉 )程(程軍)共聯(lián)手,劉(劉國杰)吳(吳相兵)作球童,“深高四虎”在球場上捍衛(wèi)著中國高爾夫的榮譽(yù)。而那時(shí)張連偉 所說的話更應(yīng)成為深高作為一個(gè)時(shí)代烙印的注解,“我們以一個(gè)球會的力量來抗擊全世界。”
如今這“深高四虎”早已各散天涯,張連偉仍然是中國高爾夫的旗幟人物,他的名字一度代表了中國高爾夫;程軍是成功的商人,他的天安球場已經(jīng)頗具名氣;吳相兵退出比賽之后,在觀瀾湖高爾夫?qū)W院找到了位置,成為全國十大教練之一;而劉國杰還在追求他的高球夢,不時(shí)出現(xiàn)在球場上。
不可否認(rèn),在全國各地球會迅速崛起的今天,球手有了更多的空間施展,深高的盛宴也已慢慢落下帷幕。但同樣不可否認(rèn),深高球手的輝煌是中國高爾夫溫暖的回憶。
深高的為什么
同樣是早期球會,為什么是深高成為“黃埔軍校”培養(yǎng)出諸多人才而不是其它的球會。在陳朝行的《觸摸高爾夫》里,他把這稱為“深高管理人才現(xiàn)象”,而這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因除了深圳人才多,觀念新之外,還有就是早期日式管理的精細(xì)規(guī)范給后來的深高留下了深深的印記;另外就是深高作為一個(gè)中外合資企業(yè)所形成的特殊企業(yè)文化內(nèi)涵。
而劉曉軍則認(rèn)為,早期深高的員工在各個(gè)部門流動的機(jī)會比較多,自然能學(xué)到更多的東西,另外深高外地人居多的人員結(jié)構(gòu)決定了人才流向各地,終成就了深高的名聲。“早期的深高有很多的外地人,對我們這些外地人來說,并不介意到其它球會工作,把自己的經(jīng)驗(yàn)帶到其它球會。而更早崛起的球會像中山溫泉高爾夫球會 ,以本地人為主,他們更愿意呆在本地。”也許這也是深高成就美譽(yù)的原因之一,當(dāng)同為早期的球會人員還在為穩(wěn)定而欣喜之時(shí),來自五湖四海的深高人把經(jīng)驗(yàn)帶到了五湖四海。