3.2 科研教育水平的提高

　　目前許多高爾夫場地上的工作人員基本沒有經(jīng)過正規(guī)培訓，高爾夫人才目前在我國可謂奇缺。一些企業(yè)往往高薪聘請國外專業(yè)人才，要不就派員工到國外專業(yè)學校進行培訓。比照國外高爾夫運動的普及率，結(jié)合我國自身經(jīng)濟、社會和體育發(fā)展的需要，未來10到20年，我國將需要高爾夫高級管理、教育、科研、產(chǎn)業(yè)人才約8萬至10萬人。大量專業(yè)人才的出現(xiàn)必然使高爾夫運動管理更加科學，高質(zhì)量、環(huán)保及價格低廉合理的球場會不斷增多，球友會有更多高質(zhì)量環(huán)保球場可選擇。

　　3.3 可用建球場的土地充足

　　根據(jù)我國新頒布的《土地管理法》第4條，我國土地按用途分為三大類，即農(nóng)用地、建設用地和未利用地。未利用地可理解為在目前國民經(jīng)濟各部門中尚未能直接利用和難以開發(fā)利用的土地，包括荒草地、鹽堿地、沼澤地、沙地、裸土地、裸巖石礫地、河流水面、湖泊水面、葦?shù)?、灘涂、冰川及永久積雪地等。我國未利用地共約393447.2萬畝，除去34%的易開發(fā)土地(133722.048萬畝)和50%的干旱少雨地區(qū)，則剩余16%的未利用地面積約為62951.552萬畝。根據(jù)研究結(jié)果，高爾夫球場占用未利用地42.46%的比例計算，約有26729.23萬畝地可用于建造高爾夫球場。由于這樣的土地土質(zhì)較差、主要分布在丘陵和低山地區(qū)以及其他一些農(nóng)用效益差的廢棄土地，都能夠用在建造高爾夫球場，在此特將這類土地定義為“高爾夫球場建造潛在適應地”。高爾夫球場建造潛在適應地將成為高爾夫球場今后發(fā)展的場址平臺。若利用這部分土地的1%(即為整個國土面積的1.116‰約為千分之一)建造球場，則推算出國內(nèi)球場建設數(shù)量為13375家?？梢娔壳拔覈鵁o法進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、沒有經(jīng)濟價值的土地但可用于建造高爾夫球場的土地面積非常大，球場建造的土地利用空間巨大。

　　3.4 與發(fā)達國家比，我國球場發(fā)展空間極大，打球人數(shù)還有很大的增加空間

　　截止2004年，中國高爾夫球場已達200余個，就高爾夫球場的總量而言，中國目前的200余個球場遠遠不能滿足中國經(jīng)濟發(fā)展的需要。據(jù)中國社會科學院對外公布的信息，我國中等收入階層正在以每年1%的比重增長。1999年我國中等收入階層比重為15%，2003年達到19%。按我國12億人口計算，扣除9億農(nóng)村低收入人群，2億中小學生，目前我國潛在(有能力進行高爾夫消費)高爾夫球消費人口近1900萬，每年將增長19萬潛在高爾夫消費群。

　　據(jù)筆者對非高爾夫消費人群的調(diào)查結(jié)果顯示，大眾對高爾夫運動了解程度較低，對高球了解很少的占22.98%;了解一般的占49.69%;了解較多的占21.12%;了解很多的占6.21%。 對高球無興趣的占20.50%;興趣一般的占51.55%;較有興趣的占21.12%;有興趣的只有6.83%。究其原因，未成為高爾夫消費者的主要原因是價格，其次是興趣。其中有59%的人認為高爾夫消費價格定位太高，無法接受;有23.6%的人對此不感興趣;剩余的17.4%對高球不了解。若將這17.4%對高球不了解的人加強其對高爾夫運動的了解，則高爾夫運動的人口可大大增加。

　　從國外高爾夫發(fā)展的經(jīng)驗來看，目前我國高爾夫球場數(shù)量也遠遠不能適應我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。世界高爾夫基金會(World Golf Foundation)資助的新研究表明，美國2000年的高爾夫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)達到620億美元，認為美國高爾夫產(chǎn)業(yè)已成為美國經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。要達到這個產(chǎn)值必須有足夠的高爾夫球場，美國高爾夫基金會(National Golf Foundation)為此資助了專門的研究，由golf 20/20承擔的這項研究2001年報告中對美國高爾夫數(shù)量作了詳細的調(diào)查和分析，研究表明美國98年、99年、2000年和2001年標準球場總數(shù)分別為14444個、14887個、15357個和15709個，年增長率在1.8%～2.9%之間，每年新開業(yè)球場為285～400個不等。其研究還發(fā)現(xiàn)美國2001年關閉球場32個，其中5個是球場整頓以便重開，22個經(jīng)營不善倒閉，其余5個是由于高爾夫球場地皮要用于其它用途。

　　在這些研究的基礎上，美國高爾夫基金會制定了2020年高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大遠景目標，具體為到2020年，打球人數(shù)由現(xiàn)在的3500萬增加到5500萬，每年增加100萬;打球場次由現(xiàn)在的5.18億輪次增加為10億輪次，年增加2500萬輪次;到2020年，高爾夫在美國的風靡程度達到美國橄欖球的水平。2000年，美國有球場2500余座，就國土面積來說，這個數(shù)字無疑屬于世界之首。日本由于土地資源短缺，其高爾夫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)向美國滲透，投資在美國建設球場并經(jīng)營。在寶島臺灣，由于其經(jīng)濟的快速發(fā)展，其球場數(shù)量目前已有85座，高爾夫球場面積已占臺灣省總面積的2%。高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展息息相關，只要是經(jīng)濟發(fā)達或者發(fā)展迅速的國家和地區(qū)，其高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展也一定較快。因此，我們認為目前我國高爾夫球場數(shù)量還遠遠不能適應我國經(jīng)濟持續(xù)快速的發(fā)展水平。

　　3.5 隨著行業(yè)規(guī)范、規(guī)程以及標準出臺，高爾夫行業(yè)發(fā)展會更加健康、快速

　　隨著中國高爾夫球協(xié)會行業(yè)規(guī)范、規(guī)程以及標準的出臺，高爾夫球場規(guī)劃設計、球場建造和管理將更加科學規(guī)范，這更有利于我國高爾夫球場的發(fā)展和水平的提高，對高爾夫球場管理產(chǎn)生劃時代的意義。

　　結(jié)語：看完本文相信大家對這項運動在我國的發(fā)展歷史、現(xiàn)在的情況以及未來發(fā)展前景有了大致的認識了吧。和發(fā)達國家相比較，我國球場發(fā)展空間極大。